有史以来最大的非营利性错误

19
05月

四年前,我坐在我的办公桌旁,从3时代广场的25楼俯瞰曼哈顿天际线。 我在二十五岁左右,在贝恩公司(Bain&Company)获得六位数的薪水,现在已经被咨询杂志评为全球排名第一的咨询公司11年。 我低头看着桌面上的草稿,深呼吸,然后按下发送。 这封电子邮件通知了400多名同事和朋友,我离开了我以前认为的那份是我梦寐以求的工作,追求我创立的非营利组织Pencils of Promise(PoP)。

最初25美元的25美元存款以及在发展中国家建立一所学校的捐款请求已经变成了一个由热情的年轻专业人士组成的501(c)3组织,他们认为将商业敏锐性带入人道主义理想主义可以产生真正的革新。 当我在2010年3月离开贝恩时,PoP完成了两所学校。 今天,我们在四个国家(老挝,加纳,危地马拉和尼加拉瓜)的200多所学校破土动工,为超过20,000名学生提供服务。

承诺的铅笔

在我的新书 ,我分享了任何人都可以采取的令人惊讶的步骤,以创造成功和重要的生活。 这包括永远不会拒绝那些不能说是,拒绝你的失败,做一些让别人感觉很大的小事(比如在你能提供工资之前为主要志愿者获取名片)。 但多年来,我一直被一些我认为是非盈利领域最大错误的事情所困扰:501(c)3家公司允许自己称之为“非营利性”。

”这个词被定义为“很少或没有结果:不重要:毫无价值。”然而,这是你在描述慈善工作时听到的第一个字。 那是因为慈善事业在历史上源于对我们生活其他方面的罪行的宗教忏悔。 它仍然秘密地出现在我们的语言中,因为你经常听到人们告诉在慈善机构工作的人,他或她是“如此圣人”。

但如果我们诚实,绝对没有人在501(c)3组织工作,因为他们渴望变穷。 没有人醒来说:“我迫不及待今天不盈利!”我们渴望解决世界上最棘手的社会问题。 我们希望创造一个比我们继承的世界更美好的世界,我们这项工作不是为了追求个人贫困,而是为了减轻他人生活中缺乏盈利能力,增强我们自己的意义。 那么为什么我们继续使用仅描述我们业务模型的一小部分的短语呢? 我们难道不应该关注我们努力创造的积极因素,而不是强调他们不做的事情吗?

2011年,在 ,我建议前进所有501(c)3组织开始称自己为“目的”组织而不是非营利组织,致力于最大限度地发挥影响力并遵守相同的问责标准,结果,以及作为我们的营利性同行的野心。 但是我从那以后就意识到“有目的”并不是营利性频谱的另一端,它完全是一个全新的轴心。

承诺的铅笔

我们正在转向一个社会,在这个社会中,一个实体是“目的”还是“非目的”的问题将是其潜在成功的一个更好的指标,而不是它的营利或非营利指定。 后两者将简单地定义它在实现其尝试任务时所遵循的商业模式。

Marc Andreessen是过去十年最成功的风险资本投资者之一,他最近指出他的科技创业投资成功的最相关标准不是获取财富的愿望,而是一项明确的任务驱动的承诺。解决社会问题。 听起来很熟悉不是吗? 这与传统非营利组织用来定义自己的语言相同。

这里的一个重大错误是,多年来我们一直使用一对限制短语来描述我们所做的工作,更重要的是,我们为什么这样做。 专用运动的兴起正在我们身上。 我希望你准备好了。

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